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<title>お知らせ</title>
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<title>【メンバーブログvol.135：齋藤　剛弘　】いつまでも好奇心旺盛で！</title>
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「考えて遊ぶ」とは、好奇心のままに色々なことに手を出し、色々な人と関わり、そこから何かを掴み取ることだったのだと思います。
井の中の蛙にならないこと。そして「類は友を呼ぶ」に甘えて、居心地のいい仲間とだけ過ごさないこと。業種も年齢も考え方も違う人たちと、何かに積極的に取り組んでみる。そこにこそ、新しい発見や自分の思い込みに気づく瞬間があります。これは今の仕事にもそのまま通じています。M&Aや事業承継のご相談は、業種も、創業者の想いも、後継者の悩みも一社ごとにまったく違います。会社の「眠れる価値」は、決算書の数字を眺めているだけでは見えてきません。色々な世界を見て、色々な人の話を聞いてきた経験こそが、目の前の会社の強みに気づくヒントになるのです。経営者の皆さまにも、ぜひ「考えて遊ぶ」時間を持っていただきたいと思います。異業種の集まりに顔を出す、普段読まない分野の本を手に取る、若い世代と話してみる。一見遠回りな遊びが、事業の次の一手につながることは少なくありません。大人になった今こそ、真剣に遊ぶ。あの先輩の言葉を、改めて胸に刻んでいます。
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<link>https://sg-holdings.com/news/detail/20261027160058/</link>
<pubDate>Thu, 29 Oct 2026 09:30:00 +0900</pubDate>
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<title>【メンバーブログvol.134：茂藤　光祐　】理想の自分を仕組化</title>
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みなさんこんにちは。リレーマラソンに参加して、自分の体力を過信していたことに気づいた茂藤光祐です。先日、リレーマラソンに参加しました。1人2キロほどを走り、次の人にタスキをつないでいくマラソンです。しかも、ただ走ればいいわけではなく、1人10分ほどで走らなければいけません。以前から「そろそろ運動習慣をつけなければ」と思っていました。ところが、結局2キロを実際に走る練習をしたのは大会前日だけ。学生時代の感覚から、「2キロ10分くらいなら余裕だろう」と過信していました。さすがに前日になって少し焦り、正確に2キロを測ったわけではありませんが、それなりに本気で走ってみました。結果、かなりしんどい。想像以上の体力の衰えを感じ、「これ、明日ケガしないかな……」と、それまで考えてもいなかった心配まで出てきました。そして大会当日。私は2周走りました。幸いケガはしなかったものの、帰るころには脚が重い。階段の上り下りもきつく、その状態が4日ほど続きました。ただ、それと同時に感じたこともありました。走り終わったあとの爽快感です。身体は疲れているのに、気分は前向きになる。頭もスッキリする。よく寝れる。「ああ、これが今の自分には足りていなかったんだな」と思い知りました。運動した方がいいことなんて、もちろん以前から知っています。でも、「運動は身体にいい」という知識として知っていることと、「運動したあとの自分は気持ちがいい」と自分自身で理解することは、少し違う気がしました。運動することは、今の私にとって結構大切なのかもしれない。だったら、この感覚を忘れないうちに、運動を習慣化する仕組みをつくってみようと思いました。とりあえず、家の壁に運動に関することを書いた紙を貼りました。「ストレスには汗をかけ！スクワット！」「とりあえず5分走ってみよう！気持ちいいから！頭がさえるから！」と、リビングの目に入るところに貼ってみました。仕事から帰ってきて疲れていても、この紙が目に入ります。「まあ、5分くらいならやるか」と、とりあえず身体を動かす。私の場合、「毎日30分運動しよう」と目標を立てるより、こちらの方が行動に移しやすいことが分かったのです。これは運動だけの話ではないのかもしれない。最近、「自分でコントロールできることと、できないことを分けて考える」ことが大切だと思っています。仕事をしていれば、相手がどう思うか、取引先からいつ返事が来るか、最終的にどんな結果になるか。自分ではコントロールできないことがたくさんあります。もちろん、良い方向に進むよう働きかけることはできます。でも、最後まで自分の思い通りにできるわけではありません。だったら、コントロールできないことについて悩み続けるより、自分がコントロールできることに時間を使った方がいい。ただ、自分のことだから簡単にコントロールできるかというと、そうでもありません。私自身、「運動した方がいい」と何度思っても運動してきませんでした。だからこそ、まずは自分を理解する。自分は何が得意なのか。何が苦手なのか。どういうときにやる気が出るのか。何を後回しにしてしまうのか。どういう環境なら自然と行動できるのか。そして、自分の特徴が分かったら、それに合わせて仕組みをつくる。今回なら、「運動しなければならない」では動かなかった。でも、「運動したあとの爽快感が好き」「頭がスッキリする」「5分なら始められる」「目に入れば思い出せる」という自分の特徴は分かりました。だから、それをそのまま仕組みにしました。自分をコントロールするというと、「意志を強くする」「自分を律する」というイメージがあります。でも、意志の強さだけに頼らなくてもいいのかもしれません。自分をよく理解して、自分が自然と動きやすくなる環境をつくる。
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<link>https://sg-holdings.com/news/detail/20261027152706/</link>
<pubDate>Wed, 28 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
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<title>【メンバーブログvol.133：常本　綾乃　】合気道始めました</title>
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こんにちは。
SGホールディングスの常本です。最近、合気道を始めました。M&Aコンサルタントという仕事柄、心身ともに強くありたいと思ったことと、普段あまり運動をしていないので、体を動かす機会をつくりたいと思ったことがきっかけです。6回ほど稽古を受けましたが、初めてよかったと実感しています。稽古中は動きに集中するので、仕事のことを忘れられます。終わった後は頭もすっきりして、とてもいいリフレッシュになります。今のところ、学んだことは2つあります。一つ目は、「全体を見て、自分に降りかかる攻撃を避けることに集中する」ということ。周囲のすべての動きに反応するのではなく、まず全体を見渡す。そのうえで、自分が今、本当に対処すべきものを見極める。仕事でも同じです。目の前の出来事に振り回されるのではなく、全体を見て優先順位を判断することが大切だと感じました。二つ目は、「まだ起こっていないことを杞憂しない」ということ。相手がどう動くか分からないうちから、あれこれ考えても仕方がありません。相手の動きにいちいち反応しても、変わらないものは変わりません。必要になったときに、必要な分だけ対応する。余計な力を使わず、どっしりと構えることが大切なのだと思いました。力でねじ伏せるのではなく、全体を見て、必要なときに必要な動きをする。そんな合気道の考え方は、M&Aの仕事にも通じるものがあるように感じています。心身ともに強いM&Aコンサルタントを目指して、まずは黒帯まで続けたいと思います。
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<link>https://sg-holdings.com/news/detail/20261027113752/</link>
<pubDate>Tue, 27 Oct 2026 11:41:00 +0900</pubDate>
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<title>【メンバーブログvol.132：茂藤　光祐　】仕事の本質は、人の役に立つこと</title>
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皆さんこんにちは。このままだとAIに取って代わられそうな茂藤光祐です。AIの進化が本当にすごいと感じています。先日、Anthropicが発表した最新モデル「Mythos5」は、米国政府の輸出管理措置の影響で、一時的に外国籍ユーザーへの提供が停止されました。その後、措置は解除されて提供が再開されましたが、「最先端のAIは国家レベルで管理される技術になった」という事実に驚かされました。それだけ、最先端のAIには大きな価値と影響力があるということなのだと思います。これからは、AIを「使える人」と「使えない人」の差だけでなく、「AIを使って価値を生み出せる人」と「そうでない人」の差が、ますます大きくなっていくと感じています。だからこそ、AIを使いこなす力を磨くことはもちろんですが、それと同時に、AIでは代替できない自分自身の価値も高めていかなければならないと強く感じました。
そんな中で最近見た動画で、とても印象に残った言葉がありました。「頭がいい人とは、知識が多い人ではない。人に貢献できる人だ。」この言葉を聞いて、自分の仕事の向き合い方を改めて考えさせられました。私はこれまで、「知識を増やすこと」や「相手より詳しくなること」が仕事の価値だと思っていました。知識があれば相手の役に立てると思っていましたし、詳しく説明できることが強みだと思っていました。でも、改めて考えると、お客様が求めているのは知識そのものではありません。求めているのは、「自分の課題を解決してくれること」です。だとすると、本当に価値があるのは、知識をたくさん話すことではなく、相手に必要なことだけを、相手が理解できる形で伝えることなのだと感じました。知識を披露するためではなく、相手の成功のために知識を使う。それが仕事の本質なのだと思います。もう一つ、特に印象に残った学びがあります。それは、「考えるとは、人のために時間を使うこと」という考え方です。私は以前、「考える」とは、自分一人で答えを出すことだと思っていました。でも今は少し見方が変わりました。
・相手は何に困っているのか。・本当に聞きたいことは何なのか。・どんな言葉なら前に進めるのか。そこに時間を使うことこそが、「考える」ということなのではないかと思うようになりました。なので思い込みを持たずに状況を整理し、必要があれば質問をしながら、一緒に考える時間を大切にしていきたいです。
AIは知識を提供してくれます。だからこそ、人間にしかできない価値は、「相手のために本気で考えること」なのだと思います。知識を増やすことももちろん大切ですが、それ以上に、相手の役に立つために時間を使える人でありたい。今回の学びを通して、そんな働き方ができる人を目指していこうと改めて感じました。
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<link>https://sg-holdings.com/news/detail/20261007185238/</link>
<pubDate>Fri, 16 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
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<title>【メンバーブログvol.131：木村　宗久　】いしかわ省エネ家電の後日談</title>
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皆さんお疲れ様です、先日の冷蔵庫「いしかわ省エネ家電・機器購入応援キャンペーン」の後日談。電話かけた翌々日２次３次審査もクリアしポイントまで支給されました。問い合わせしてからポイント入るまで早すぎでしょう。声なきところには答えず声大きいところには対応早いと言われてもしょうがないですよね。でも16％も還元あるので感謝しないと、ありがとうございます。さて話は変わりますが私の夏休みは家内のお墓が富山県の庄川なのでお墓参りに行きながら鮎を食べるのが毎年の恒例行事となっております、昔娘が同行していた時は鮎屋さんでフルコースをいただいて10,000円程度かかっておりましたが、流石に量が多すぎて近年は道の駅庄川で焼き鮎を２～３匹程度食べるというのが恒例となりました、これで充分満足いくようになりました。あと何年家内と通えるかわかりませんが、一年でも長く続けていきたいと思う今日この頃です。木村宗久
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<link>https://sg-holdings.com/news/detail/20261007184754/</link>
<pubDate>Thu, 15 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
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<title>【メンバーブログvol.130：齋藤　剛弘　】教える側に立って、見えてきたこと ——STAY GOLD SALONという挑戦</title>
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私はいま、STAYGOLDSALONという、保険募集人の皆さまに向けて銀行取引や資金調達支援、財務の読み解き方などを無料で講義する場を運営してますビジネスモデルの理解から決算書の深掘りまで、企業を支える「財務の右腕」として活躍できる人材を、全国に広げたい！その一心で始めた取り組みです掲げている目標は、全国でSALONメンバー100名数字で明示したのは、本気だからこそ企業を支える仲間を一人でも増やし、その先にいる経営者と会社の未来を、全国で支えたいと本気で思っています！これまで私は、こうした塾の受講者側でした
ところが、立場が変わり伝える側に回った途端、想像以上の難しさに直面しています丁寧に伝えようとすればするほど、語尾が回りくどくなる…
核心に届く前に、話が広がりすぎてしまう…
聞き手の理解の深さを、こちらが見誤ってしまう…毎回の講義のあとに、改善点が山のように見つかります
正直、講師としての実力は、まだまだ成長の途中ですけれど、だからこそ面白い！改善を重ねて、少しずつ伝わり方が変わっていくその手応えに、密かな楽しさを見出している自分がいますそしてもう一つ、気づいたことがあります毎週講義をするために、日常の商談や銀行とのやり取りの中で、ネタを探す「アンテナ」が自然と高くなっていることです
お客さまとの一つの会話銀行員との何気ないやり取り、ニュースの中の小さな記事
「これはSALONで共有できるかもしれない」そんな視点が、日常の解像度を上げてくれているのを感じます人に伝えようとすると、自分自身が一番学ぶ
これは何より大きな収穫です！全国100名という目標に向けて、今日もまた、ネタを拾い、言葉を磨いていきます！
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<link>https://sg-holdings.com/news/detail/20261007184201/</link>
<pubDate>Wed, 14 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
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<title>【メンバーブログvol.129：石村　岳史　】岡田メソッドに学ぶ</title>
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こんにちは、石村です。仕事をしていると、「売上を上げたい」「会社を成長させたい」「もっと成果を出したい」といった目標を立てることがあります。しかし、目標を掲げるだけでは、なかなか結果にはつながりません。最近、元日本代表監督の岡田武史監督の「岡田メソッド」について動画や書籍で触れる機会が多いです。そこで気づいたことは、大切なのことは、大きな目標を「今日何をするか」まで具体的に分解すること。例えば「売上1億円を達成する」という目標を立てたとします。そこから「新規顧客を増やす」「紹介を増やす」「成約率を上げる」と分解し、さらに「毎週5件新規訪問する」「既存顧客に紹介をお願いする」など、実際の行動まで落とし込んでいきます。仕事でもよく「もっと頑張ろう」「営業を強化しよう」という言葉を使います。しかし、「頑張る」は具体的な行動ではありません。売上や契約件数といった結果は、自分だけでは完全にコントロールできません。一方で、「何件訪問する」「何人に提案する」といった行動は、自分で決めることができます。目標を決める。必要な要素を分解する。そして今日の行動に落とし込む。仕事で成果を出す人と出せない人の違いは、能力以上に、この「目標と日々の行動をつなげる力」にあるのではないでしょうか。業務に追われるとどうしても、目の前のことで手一杯になってしまいます。常に具体的な行動を見直し、目標を掲げるだけで終わらせず、「では、今日何をするのか？」を常に考えて仕事に取り組みたいと思います。石村岳史
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<link>https://sg-holdings.com/news/detail/20261007183626/</link>
<pubDate>Tue, 13 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
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<title>【メンバーブログvol.128：伊藤　由加　】おまえの存在価値はどれほどか</title>
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『メンバーの才能を開花させる技法』
著者：リズ・ワイズマン
出版社：海と月社
発売日：2015年4月22日この本を購入したのは７、８年前。改めて読み直す。
ーーー(以下、本文抜粋)ーーー「もちろん、頭の良さも重要ではある。しかし、もっとも優秀なリーダーは、自分が優れているだけでなく、周囲の人の能力も引き出し、育てることによって自分の能力を増幅させている。自分のIQを１ポイント伸ばして天才の認定を受けることを夢見るリーダーと、自分の頭脳を使ってメンバー全員の知性を伸ばそうとするリーダーの違いを考えてほしい。もし全員が１ポイントずつ賢くなったら、組織全体ではとてつもないことができるのではないだろうか。」ーーー（抜粋おわり）ーーー
ひどく刃こぼれしたナイフで刺されたような衝撃！お前の存在価値はどれほどか、自分がいることで、周りがどれくらい成長できているのか。自分の成長が正義と思っていた過去の自分が急に恥ずかしくなったことを覚えています。
最近はあまり聞かないけど、うちのボスもよく言っている。人を育てられる人は貴重だ、と。確かに、その人がいれば多少採用ミスってもオールオッケーなんだから（言い過ぎ）人を怒らせることは簡単だけど、幸せにするのって簡単じゃないみたいに、部下が無能だからと切り捨てるのは誰でもできる。でもその逆って誰でもできることではない。増幅型リーダーになるには、相手がさらに高みへ行けるように能力を引き出し、任せ、必要なときには支え、その成長を見届けなければならない。そして相手が自分を超えそうになったとき、それでも純粋に喜べるか。増幅型リーダーになれるかどうかは、そこに表れるのかもしれない。相手を勝たせて、自分を超える相手を育てることができて、それを純粋に喜べたならそんな自分は素敵だなと思う。一方、現実は、一緒に成長していこうよ！！なのにどうして？？と勝手な強い思いを押し付けて、勝手にジレンマを感じたり、私の片思いしすぎてる気もして、逆に落ち込んだり、イライラしてしまったりもしてしまって反省することが多いこの頃。自分がどれだけ成長したか、ばかりではなく、自分がいることで、周りがどれだけ成長したか。いつか「私の存在価値はそこにも、ある」と、胸を張って言える人になりたいなぁ。道のり長し！
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<link>https://sg-holdings.com/news/detail/20261007182655/</link>
<pubDate>Fri, 09 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
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<title>【メンバーブログvol.127：常本　綾乃　】最近の仕事で感じたこと</title>
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こんにちは。
SGホールディングスの常本です。本日のテーマは「最近の仕事で感じたこと」です。最近、AIを使って文章を作る機会が増えました。私は、AIを使うこと自体に抵抗はありません。むしろ、仕事のスピードも質も上がるので、積極的に活用しています。ただ、最後に必ず自分に問いかけることがあります。①「そこに自分の思いはあるか。」AIは文章を整えてくれます。でも、「何を伝えたいのか」「なぜ伝えたいのか」を決めるのは自分です。もう一つ、確認することがあります。②「この文章は、自分の言葉で説明できるだろうか。」AIが提案してくれた表現を、そのまま使っていないか。
意味を理解し、自分の考えとして説明できる言葉なのか。言葉に責任を持つのは、AIではなく自分です。そして、もう一つ大切にしている言葉があります。お花の先生から、よく教えていただいた、③「神は細部に宿る。」枝の向きや葉の一枚で作品の印象が変わるように、仕事も細部で品質が決まると思っています。契約書の一文、提案書の表現、メールの言い回し、誤字脱字、数字の確認。細かな部分へのこだわりが、相手からの信頼につながるのだと思います。AIはとても優秀な道具です。だからこそ、人間に求められるのは、
思いを持つこと。
自分の言葉で語ること。
細部までこだわること。この3つを忘れずに、AIを使いこなせる人でありたいと思っています。
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<link>https://sg-holdings.com/news/detail/20261007182148/</link>
<pubDate>Thu, 08 Oct 2026 09:00:00 +0900</pubDate>
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<title>【メンバーブログvol.126：茂藤　光祐　】「魚が旨い」と書いて鮨</title>
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みなさん、こんにちは。子供の時は肉派、今は肉＆魚派の茂藤光祐です。みなさんは旅行先では、どのようにお店を選んでいますか？その旅の思い出の一つになる「その場所だから楽しめる食事」ですが、探しているだけでワクワクしますよね。私が惹かれるのは「地元の人だからこそ知っているお店」です。観光サイトを見ただけでは、なかなか辿り着けない。でも地元の人に聞くと、「せっかく来たなら、ここに行ってほしい」と教えてもらえるようなお店。旅行先ではありませんが、石川県にある鮨屋「河はし」も、私にとってはそんなお店の一つです。河はしは、もともと石川県の能登地方にある七尾でお店を構えていました。金沢の社長さんたちが、片道2時間弱かけてでも七尾まで食べに行く。そんな話を聞くほどのお店です。その河はしが、能登の震災の影響もあり、現在は金沢市に移転しています。私は今回で5回目。それでも、毎回感動します。「魚が旨い」と書いて「鮨」。まさに、その言葉の通りです。いや、「旨い」だけでは少し足りないかもしれません。「感動する」。こちらの方が近い気がします。しかも、最初に行ったときだけではありません。行くたびに感動して、また次に行くと、その感動を超えてくる。そして、河はしは鮨だけではありません。鮨や一品料理に合わせて出てくる日本酒も楽しみの一つです。フレンチで料理に合わせてワインをペアリングするように、その一品に合う日本酒を提案してくれます。あまり出回っていないものや、有名ではなくても「これは旨い」と思えるもの。料理とお酒を一緒に味わうことで、食事がさらに楽しくなります。そしてもう一つ。店主の河橋さんのお話が、とにかく面白い。魚のこと、お酒のこと。話を聞いていると、一つひとつへのこだわりが伝わってきます。それ以上に感じるのが、「目の前のお客さんに楽しんでもらいたい」という気持ちです。会話のテンポも心地いい。料理が出てくるテンポも心地いい。美味しいものを食べるだけではなく、その場で過ごす時間そのものを楽しませてくれます。ただの食事ではなく、「エンターテインメント」な時間を過ごしたと感じました。
今回、特に感動したのが「とろ松」です。かまトロの炙りと、松茸の炙りを合わせて握ったものです。脂の乗ったかまトロに、炙った松茸の香り。この時期、この日だからこそ食べることができた一貫でした。「美味しい」だけではなく、「ああ、この時期に来てよかった」と思わせてくれます。旬のものを、その一番美味しい瞬間にいただく。これもまた、日本の食事の楽しみですね。これから11月、12月となり魚がますます美味しくなる季節です。県外の方も、今年の冬は北陸へ美味しいものを食べに来てはいかがでしょうか。観光地を巡る旅もいいですが、「あの一食を食べるために、またこの土地に来たい」そう思えるお店に出会う旅も、きっと特別です。河はしで過ごした時間は、今回もそんな特別な時間になりました。
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<link>https://sg-holdings.com/news/detail/20261007180320/</link>
<pubDate>Wed, 07 Oct 2026 18:21:00 +0900</pubDate>
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